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2019年某公司MRB作业办法 Word 文档.doc 4页

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PAGE PAGE 1 Mrb作业办法 一、适用范围: 1.1 进料部分(进料检验判退部分) 1.1.1 品质差异轻微超出允收水准,而生产急用者,但涉及品质标准(差异),设计规格(功能)及生产技术(结构组合技术)等,不易判定是否影响产品品质及生产技术。 1.1.2采购需求 1.2 生产线部分(含已上线之原材料,半成品及成品部分) 1.2.1生产线异常,经PE判定为材料不良。 目的: 对不合格品进行适当的处理,以减少不良品积压,同时便于不良品改善及追踪。 定义: 3.1 半成品:已部分加工并且等待继续加工之材料。 3.2 成品: 已完成加工而可以销售之产品。 四.说明: 4.1进料部分流程 物料收料 OK IQC检验 原料仓 NG QE会签 会相关单位召开MRB meeting Waive特采 重工/sorting Reject 4.1.1 IQC将退货讯息以电话方式知会QE和生管。 4.1.2生管依据生产计划物料紧急程度判定是否召开MRB meeting,并以通知QE,由QE召集相关单位(可采用会议形式或会签形式)。 4.1.3涉及单位如下: 品质异常:生产,品管,生管,QE。 如有需要可要求其它相关单位参加,参加人员为各单位课级或课级以上主管指定代理人,并核签处理意见。 4.1.4 MRB会议做出以下决定: 4.1.4.1针对退货之不良批,IQC依《不合格品控制程序》处理,由IQC通知生管于2日内要求厂商运回. 4.1.4.2重工或SORTING 针对原材料重工/SORTING,经MRB会议于“不合格品处理单”注明重工/SORTING方式,由生管通知厂商处理,需经IQC再次检验,如第二次检验仍判退,IQC有权拒收该LOT. 4.1.4.3特采 原材料,半成品,成品不符合原定规格而判定不会影响最终品质者依“特采申请单“特采,并由IQC于材料外箱贴附” 特采”标签并注明MRB NO.如确属原材品质不良导致, 可经MRB会议决定追加扣款. 4.1.5如因材料未承认退货依以下方式作业: 用于or test阶段的材料,由台湾公司转售之材料,生管于“不合格品处理单”上注明“此批材料用于新机种试投”字样后, 生管部门主管签字即可. 量产后未承认:由生管会签工程并Release to IQC. 4.2生产线品质异常 生产线品质异常 IPQC判定 原材料品质不良 QE相关单位召开MRB meeting Waive特采 Rework/Sorting 4.2.1生产线异常,由生管提出会议需求并通知QE. IPQC依据在开出“不合格品处理单“的同时暂停使用产品并贴附“不良标签”,由QE召集相关单位召开MRB meeting. 4.2.2涉及单位如下: QE 生管 IQC 仓库 生产 如有需要可要求其他相关单位参加。 生产:须提供在制部分,成品/半成品/物料数量; 仓库:须提供库存材料,成品/半成品/准确数量; 生管:提供出货排程。 4.2.2.1重工或Sorting 在制品,半成品及成品重工/SORTING,由生产制定REWORK PROCESS,由生管安排重工/SORTING. 4.2.2.2 Waive特采 原材料,半成品,成品不符合原定规格而经判定不会影响最终品质者于“不合格品处理单”记录特采,并由IQC材料外箱贴附“特采”标签并注明MRB NO,如确属原材品质不良导致,可经MRB会议决定追加扣款。 4.3 IQC综合各单位意见,由IQC将“不合格品处理单”发文于各单位(制造,品管,生管,IQC)并存档,各单位须依会议结论执行. 4.4 IQC针对品质不良部分依据《不合格品控制程序》执行,开具“纠正和预防措施表”给生管转交厂商并跟催其回复. 五.参考文件: 5.1 《不合格品控制程序》 5.2《 纠正和预防措施控制程序》

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